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薪酬设计实务 -凯发k8官网手机客户端

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课程目标:
了解改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评

课程内容:

引子

ü           在人力资源价值链的位置;

ü           设计需要考虑的问题

二、设计需要解决的矛盾——内部公平性

ü           为什么要职位评估

ü           职位评估所使用的方法

ü           常见的职位评估的工具介绍

ü           如何设计或者选择职位评估模型

ü           职位评估的程序与注意问题

ü           职位评估案例

三、设计需要解决的矛盾——外部公平性

ü           什么是外部公平性

ü           如何进行调查

ü           如何处理调查的数据

ü           如何确定水平

四、结构的划分;

ü           什么是结构

ü           的幅度与重叠度的计算

ü           固定与变动比例的划分需要考虑的问题

五、与能力的关系

ü           为什么需要和能力挂钩

ü           技能帮助企业解决的三个问题

ü           如何评估员工能力

ü           加薪是以能力为核心,还是以业绩为核心

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;

ü           几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

ü           几种模式优缺点的对比;

七、奖金设计与外部因素的影响

ü           老总的奖金究竟该不该发?

ü           如果过滤外部因素的影响;

八、奖金设计的公平问题

ü           业务部门与业务部门的平衡;

ü           业务部门与职能部门的平衡;

ü           能力差的人与能力强的人之间的平衡;

九、企业内各部门奖金设计的要点

ü           部门提成制,还是奖金制?

ü           项目类型工作奖金的设计;

ü           生产部门奖金的设计;

ü           年薪制奖金的设计;


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