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非人力资源经理的人力资源管理 -凯发k8官网手机客户端

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课程收益:

针对国内企业人力资源管理体系存在问题,以培训师的丰富操作经验为纬,结合生动精彩案使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握下列内容:

ü       使部门经理了解人力资源的基本理念及对业务工作的作用和价值

ü       掌握如何挑选到我想要的人(选人)

ü       业务部门绩效管理体系的建立与有效执行(用人)

ü       经理人员如何有效激励员工,如何为下属作职业规划(留人)

ü       经理人员如何培养员工(育人)

课程大纲:

第一部分:什么是人力资源管理,与部门经理有何关系

ø       部门经理需要知道的人力资源管理概念及其四种主要职能

ø       人力资源管理是谁的责任,部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色

ø       现代企业人力资源管理如何为企业战略服务,人力资源管理在企业中的角色定位

第二部分:部门经理如何在面试中识别人才(选人)

选拔优秀的下属最重要的是把握住什么?

部门经理如何科学地对应聘者的对“工作能力”进行考评

如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?

第三部分:部门经理如何用薪酬激励下属(激励人)

ø       公司薪酬体系设计的基本思路

ø       部门员工“薪酬公平性”对部门管理的戏剧化影响

ø       下属员工对薪酬在意哪三个方面

ø       部门经理如何参与协助人事部为一种岗位和员工确立薪资水平

ø       部门经理如何对下属进行业绩调薪和晋升调薪

第四部分:部门经理如何考核和调动下属(用人)

ø       部门经理为什么要了解绩效考核

ø       什么是绩效管理,它与绩效考核有何不同

ø       绩效管理在人力资源管理中的地位与作用

ø       部门经理与人事部门在考核中的不同角色分工

ø       部门经理如何为下属设定任务和选择目标

ø       如何对目标和任务进行分解,如何实现公司到部门到个人的目标分解

ø       smart原则认知

第五部分:部门经理如何辅导和培养下属(育人)

ø       工作辅导与如何激励

ø       纠正员工行为的best原则

ø       如何制作绩效改进计划

ø       如何做绩效面谈

第六部分:部门经理如何用职业生涯规划如何留住企业优秀员工(留人)

ø       认识生命周期与个人职业生涯与人的需求满足关系

ø       员工跳槽的主要原因分析

ø       遇上员工跳槽的主要对策

ø       部门经理减少员工非正常流动的有效策略


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