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上下游关联企业间的管理 -凯发k8官网手机客户端

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课程背景:

21世纪的今天不仅是大鱼吃小鱼的年代,更是快鱼吃慢鱼的年代,那里有机会,那里就有资本的聚集,商场如战场,面对目前市场同质化竞争严重、市场高度饱和的今天,企业该如何生存、发展下去?小成功靠个人,大成功靠团队,市场竞争实质上就是团队的竞争,团队是企业的生命线;尤其营销团队更是企业占领市场的先头部队!究竟该如何打造出能征善战的团队?如何规划、培养、控制、激励团队?控制人力资源成本?如何系统的打造团队的“整体优势”?

课程目的:

1.规范团队管理者的领导动作,塑造适合自己的领导风格

2.掌握团队的系统规划方法,合理设计、分解、管理目标

3.掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法

4.掌握团队成员的选拔和培训、激励

课程对象:企业负责人、总监、经理、主管等团队领导管理人员

课程时间:8课时

课程介绍:

学员会视当场的情况分成多个小组,分别模拟原材料供应商,生产商和销售商,几家公司运营的产品为“魔力晶体”,实现从购买原材料到销售终端产品的运营过程。

我们为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式,所有学员分为多组,成为整个商业模式中的一员,根据要求来经营自己的企业,在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。

课程分享:

  总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时,你有没有一个整体的思路?你有没有和你的队友好好沟通商量?除了传统的方式,你们是否想到要开拓市场?

1.体验并探讨价值链理论。

2.体验企业如何处理供应商、生产商和销售商之间的关系。

3.探讨企业运营中的战略决策,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题。

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